Вопросы:
1. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается
2. Тактические планы вырабатываются на:
3. Основные требования предъявляются к целям:
4. Организация в системе управления представляет:
5. Основу любой организации составляет:
6. Структура управления – это:
7. Факторы, влияющие на формирование структуры управления:
8. При создании структуры управления учитываются:
9. Преобладание вертикальных связей характерно для:
10. Преобладание горизонтальных связей характерно для:
11. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
12. Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре:
13. Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре:
14. Ориентация на продукт в линейной структуре:
15. Ориентация на продукт в матричной структуре:
16. Специализация в линейной структуре:
17. Специализация в матричной структуре:
18. Соответствие субъекта и объекта управления:
19. Структура управления должна быть:
20. Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ.
21. Функция управления - это:
22. Функции управления подразделяются на:
23. Планирование – это:
24. Организация – это:
25. Регулирование – это:
26. Контроль – это:
27. Учет – это:
28. Общие функции присущи:
29. Мотивация – это:
30. Мотивация относится к управлению:
31. Мотивация – это:
32. Общие функции управления включают:
33. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному:
34. Необходимость делегирования вызвана:
35. Организационные полномочия – это:
36. Организационные полномочия связаны с:
37. Наличие полномочий обязательного согласования, означают право:
38. Полномочия и ответственность связаны между собой:
39. Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий:
40. Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами:
41. Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:
42. Аппаратные полномочия в отличие от линейных:
43. Принцип единоначалия означает:
44. Норма управляемости – это:
45. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации:
46. Организационные коммуникации - это:
47. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
48. Коммуникация необходима организации для:
49. Горизонтальные коммуникации – это:
50. Вертикальные коммуникации характеризуются:
51. Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть:
52. Информационным шумом называются:
53. Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что:
54. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора
55. Принятие решение вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
56. Принятие упр. решений связано с изменением целей
57. Принятие упр. решений в организации:
58. Вероятностным решением соответствуют следующие условия:
59. Детерминированным решениям соответствуют следующие условия:
60. Управленческое решение- это волевое воздействие субъекта управления для осуществления поставленных ЦЕЛЕЙ
61. Решения, принимающиеся по заранее определенному алгоритму, назыв-ся:
62. С практики мен-та большинство решений являются:
63. Технология принятия решений- это:
64. Управленческим решениям предъявляются требования:
65. Управленческое решение-это выбор директивы:
66. Риск управленческого решения:
67. Принимая решения менеджер должен избегать:
68. В зависимости от эк-ки риски подразделяются на чистые и спекулятивные:
69. Чистый риск означает:
70. Спекулятивный риск- это:
71. К группе инвестиционных рисков относятся:
72. Управлять рисками можно методами:
73. Процедура подготовки и принятия упр. решения показ-т:
74. Интеграция мен-та- это:
75. Что включают функции процесса интеграции:
76. Что можно отнести к основным принципам интеграции:
77. Внутрифирменная интеграция бывает:
78. Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают:
79. Критерии оценки успеха интеграции:
80. Чем определяется необходимость процесса интеграции:
81. Виды внутрифирменных интеграций:
82. Виды интеграций:
83. Механизмы реализации интеграционных процессов:
84. Стиль руководства- это:
85. Наиболее эффективный стиль управления:
86. Имидж руководителя- это
87. Руководитель-автократ подобен устаревшему нагревательному прибору
88. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается
89. Тактические планы вырабатываются на:
90. Основные требования предъявляются к целям:
91. Организация в системе управления представляет:
92. Основу любой организации составляет:
93. Структура управления – это:
94. Факторы, влияющие на формирование структуры управления:
95. При создании структуры управления учитываются:
96. Преобладание вертикальных связей характерно для:
97. Преобладание горизонтальных связей характерно для:
98. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
99. Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре:
100. Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре:
101. Ориентация на продукт в линейной структуре:
102. Ориентация на продукт в матричной структуре:
103. Специализация в линейной структуре:
104. Специализация в матричной структуре:
105. Соответствие субъекта и объекта управления:
106. Структура управления должна быть:
107. Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ.
108. Функция управления - это:
109. Функции управления подразделяются на:
110. Планирование – это:
111. Организация – это:
112. Регулирование – это:
113. Контроль – это:
114. Учет – это:
115. Общие функции присущи:
116. Мотивация – это:
117. Мотивация относится к управлению:
118. Мотивация – это:
119. Общие функции управления включают:
120. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному:
121. Необходимость делегирования вызвана:
122. Организационные полномочия – это:
123. Организационные полномочия связаны с:
124. Наличие полномочий обязательного согласования, означают право:
125. Полномочия и ответственность связаны между собой:
126. Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий:
127. Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами:
128. Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:
129. Аппаратные полномочия в отличие от линейных:
130. Принцип единоначалия означает:
131. Норма управляемости – это:
132. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации:
133. Организационные коммуникации - это:
134. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
135. Коммуникация необходима организации для:
136. Горизонтальные коммуникации – это:
137. Вертикальные коммуникации характеризуются:
138. Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть:
139. Информационным шумом называются:
140. Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что:
141. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора
142. Принятие решение вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
143. Принятие упр. решений связано с изменением целей
144. Принятие упр. решений в организации:
145. Вероятностным решением соответствуют следующие условия:
146. Детерминированным решениям соответствуют следующие условия:
147. Управленческое решение- это волевое воздействие субъекта управления для осуществления поставленных ЦЕЛЕЙ
148. Решения, принимающиеся по заранее определенному алгоритму, назыв-ся:
149. С практики мен-та большинство решений являются:
150. Технология принятия решений- это:
151. Управленческим решениям предъявляются требования:
152. Управленческое решение-это выбор директивы:
153. Риск управленческого решения:
154. Принимая решения менеджер должен избегать:
155. В зависимости от эк-ки риски подразделяются на чистые и спекулятивные:
156. Чистый риск означает:
157. Спекулятивный риск- это:
158. К группе инвестиционных рисков относятся:
159. Управлять рисками можно методами:
160. Процедура подготовки и принятия упр. решения показ-т:
161. Интеграция мен-та- это:
162. Что включают функции процесса интеграции:
163. Что можно отнести к основным принципам интеграции:
164. Внутрифирменная интеграция бывает:
165. Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают:
166. Критерии оценки успеха интеграции:
167. Чем определяется необходимость процесса интеграции:
168. Виды внутрифирменных интеграций:
169. Виды интеграций:
170. Механизмы реализации интеграционных процессов:
171. Стиль руководства- это:
172. Наиболее эффективный стиль управления:
173. Имидж руководителя- это
174. Руководитель-автократ подобен устаревшему нагревательному прибору………..
175. На эффективность управления влияют:
176. Общая культура включает:
177. Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются:
178. Ответы на какие вопросы включают экономический выбор?
179. Что выступает в качестве объединенного и управляющего фактора производства?
180. Предмет науки управления менеджмента?
181. Источник власти и управления?
182. Выберите критерий, по которому осущ-ся разделение труда в управлении:
183. В управлении различаются виды деятельности:
184. В организации выделяют уровни управления:
185. Предметом рассмотрения теории управления менеджмента являются:
186. Процесс управления включает:
187. Характеристика процесса управления:
188. Предметом управления труда является:
189. Динамику системы управления определяют:
190. Статику системы управления определяет:
191. Признаки сложной системы:
192. Система управления - это….
193. Системный подход – это….
194. Функции организации:
195. Система характеризуется след целями:
196. Организационная структура отражает:
197. Внутренняя среда организации это:
198. К факторам внешней среды относятся:
199. Определить правильную последовательность задач в организации:
200. Система управления характеризуется:
201. Миссия организации – это….
202. Цели организации – это….
203. Дерево целей – это….
204. Цели подразделяются на:
205. Качественные цели определяются с помощью:
206. Количественные цели могут быть измерены:
207. Определить правильность последовательности экспертизы при формировании качества целей организаций:
208. Цели организации устанавливают:
209. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
210. Цели бывают:
211. Стратегическое планирование – это…..
212. Показателями достижения целей могут быть:
213. Стратегические регламенты:
214. Целевое управление предполагает:
215. Современные организации бывают:
216. На процесс планирования влияют:
217. Процесс планирования предполагает:
218. Основой существования организации представлена:
219. Дерево целей позволяет:
220. Корректирование целей производится:
221. Реализация целей подразумевает:
222. Бизнес-планирование осуществляется: