1. Аппаратные полномочия в отличие от линейных:
2. Бизнес- планирование осуществляется для:
3. Внутренняя среда организации это:
4. В линейной структуре ориентация на продукт:
5. В линейной структуре специализация в линейной структуре:
6. Вертикальные коммуникации характеризуются:
В зависимости от экономического результата принятого реше
7. ния риски подразделяются на чистые и спекулятивные?
8. В практике менеджмента большинство решений являются (выбрать несколько вариантов ответов):
9. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:
Внешняя среда организации изучается маркетинговыми (исследо
10. ваниями).
11. В матричной структуре специализация:
12. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:
13. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:
14. В матричной структуре ориентация на продукт:
15. В матричной структуре квалификационные требования к руководителю:
16. В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
17. Вероятностным решениям соответствуют условия:
18. В линейной структуре квалификационные требования к руководителю:
19. Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации:
20. Выберете критерии по которым осуществляется разделение труда управления:
21. Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию:
22. Власть руководителя – это:
23. Главная задача целей организации:
24. Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между:
21. Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей:
26.Динамика системы управления определяет:
27. Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения (целей)
28. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
29. Дерево целей позволяет:
30. Детерминированным решением соответствует условие:
31. Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей:
32. Имидж руководителя – это:
33. Имидж руководителя:
34. Интеграция управления – это:
35. Количественные цели могут быть измерены:
36. Качественные показатели эффективности включают:
37. Корректировка целей производится:
38. К какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя?
39. Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?
40. Критерии оценки успеха интеграции – это:
41. Какие виды интеграции выделяют:
42. Качественные цели определяются с помощью метода:
43. Какие риски относятся к группе инвестиционных?
44. К управленческим решениям предъявляются требования:
45. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
46. Какие Вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов?
47. Корректировка целей производится:
48. К управленческим решениям предъявляются требования:
49. Качественные показатели эффективности включают:
50. К основным функциям в процессе интеграции относятся:
50. К информационным шумам относятся:
52. Контроль – это:
53. К факторам внешней среды относятся:
54. Какой стиль управления является наиболее эффективным?
55. Какие виды внутрифирменной интеграции существуют?
56. Количественные показатели деятельности включают в себя показатели:
57. Коммуникации необходимы организации, т.к. они позволяют:
58. Лидерство предполагает:
59. Миссия организации – это:
60. Мотивация относится к управлению:
61. Менеджером – руководителем называется тот, который управляет сначала (людьми), а затем конкретными функциями
62. Мотивация – это:
63. Мотивация – это функция:
64. Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий?
65. Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?
66. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается стратегия:
67. Необходимость делегирования полномочий вызвана:
68. Норма управления – это число:
69. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора:
70. Назовите признаки сложных систем:
71. На процесс планирования влияют:
72. На эффективность управления влияют:
73. Наличие полномочий обязательного согласования означает право:
74. Норма управляемости – это:
75. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают:
76. Организация – это:
77. Основные требования, предъявляемые к целям:
78. Организационные полномочия связаны с:
79. Общая культура организации включает следующие виды культур:
80. Ответственность в результате делегирования полномочий:
81. Организационная структура отражает:
82. Организация в менеджменте – это:
83. Основу любой организации составляют:
84. Организационные коммуникации – это:
85. Основой существования организации является:
86. Общие функции присущи:
87. Ответы на какие вопросы включает экономический выбор:
88. Организационные полномочия – это:
89. Организация в системе управления представляет:
90. Общие функции управления включают в себя:
91. Организация, как система управления характеризуется:
92. Планирование- это:
93. При создании структуры управления учитываются:
94. Полномочия и ответственность связаны между собой прямо зависимостью:
95. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется:
96. Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь:
97. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:
98. Предметами рассмотрения теории управления являются:
99. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:
89. Процесс планирования предполагает разработку:
90. Принятие решений связано с изменением целей управления:
91. Процесс управления включает:
92. Предмет науки управления – это:
93. Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть:
94. Понятие «эффективности» управления относится к:
95. Показателями достижения целей могут быть:
96. Принимая решение, менеджер должен избегать риска:
97. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управленческого объекта:
98. Предметом управленческого труда является:
99. Реализация целей подразумевает:
100. Регулирование – это:
101. Руководитель- автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате».
102. Риск при принятии управленческих решений заключается:
103. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:
89. Стратегические планы разрабатываются:
90. Система управления – это:
91. Структура управления должна быть:
92. Системный подход – это метод:
93. Система характеризуется следующими элементами:
94. Социальная ответственность организации – это:
95. Соответствие субъекта и объекта управления – это:
96. Современные организации как правило:
97. Статику системы управления определяют ее:
98. Стиль руководства – это:
99. Систему управления характеризуют:
100. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:
127.Спекулятивный риск – это:
128. Стратегическое планирование – это процесс выбора:
129. Специфические функции присущи:
130. Структура управления – это количество:
128. Технология принятия решений - это:
129. Управлять рисками можно методами:
130. СХЕМА: Установить последовательность в которой приведенные задачи решаются организацией:
131. Учет – это:
132. Укажите, какие виды деятельности различают в управлении:
133. Укажите наиболее важные качества руководителя:
134. Управленческое решение – это выбор альтернативы?
Укажите возможные способы адаптации организации при ее
135. изменении:
136. СХЕМА: Установите последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:
137. Укажите, какие уровни выделяют в организации:
138. Укажите, что относится к характеристикам процесса управления:
139. Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:
140. Функции управления – это:
141. Функции управления подразделяются на:
142. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления:
143. Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений:
144. Цели в системе управления подразделяются на:
145. Цели организации устанавливают:
146. Цели бывают:
147. Цели организации – это:
148. Целевое управление предполагает разработку:
152. Человек в управлении рассматривается как самое сильное (конкурентное) преимущество.
153. Что можно отнести к основным принципам интеграции:
154. Что является источником власти и управления:
155. Чем определяется необходимость интеграции процессов управления:
156. Чистый риск означает получение:
157. Эффективность управления – это:
158. Эффективное управление неформальной группой предполагает: