СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Суть разработки и реализации стратегии компании и фирмы 5
1.2 Задача менеджера по созданию и реализации стратегий компании и фирмы (пять задач стратегического менеджмента) 8
1.3. Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 9
Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ И КОМПАНИИ 11
2.1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 11
2.2. Установление целей и определение направлений развития фирмы. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 15
2.3. Объединение усилий по разработке стратегий и факторы ее формирующие 17
Тема 3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ИЛИ ФИРМЫ 18
Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество компании 27
4.1. Как компания может завоевывать и удерживать конкурентное преимущество? Основные типы стратегий. Подходы по созданию конкурентного преимущества и оборонительных мероприятий по его удержанию. 27
4.2. Основные черты стратегий вертикальной интеграции 33
Тема 5. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте 34
5.1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях и отраслях, находящихся в стадии зрелости 34
5.2. Стратегии для фирм, действующих в отраслях стагнации и спада. 35
5.3. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях и на международных рынках 36
5.3.1. Стратегии в раздробленных отраслях 36
5.3.2. Стратегии на международных рынках 37
Тема 6. Корпоративные стратегии диверсификации 39
6.1. Суть корпоративной стратегии диверсификации. Риск стратегии узкой специализации. Аргументы в поддержку диверсификации 39
6.2. Стратегии диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации 41
Тема 7. Стратегический анализ диверсифицированных компаний 43
7.1. Определение текущей стратегии компании 43
7.2. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа. Сравнение привлекательности отраслей и сил хозяйственных подразделений. 44
3.4.1. Матрица «рост рынка/привлекательность в конкуренции» 44
3.4.2. Матрицы анализа диверсифицированных компаний. Разработка корпоративной стратегии 45
Тема 8. Главные достоинства, реинжиниринг и структура стратегий 51
8.1. Основы выполнения стратегии. Создание жизнеспособной организации. 51
8.2. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур 53
Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) 54
Тема 9. Выполнение стратегии: бюджет, политика, практика, системы поддержки и вознаграждения 56
9.1. Увязка бюджета со стратегией 56
9.2 Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Введение наилучшей практики и обязательства дальнейшего усовершенствования стратегии 57
9.3. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 62