Оглавление
Введение 2
Мотивация. Роль и значение мотивации персонала. 3
Методы стимулирования персонала. 8
Теоретические основы стимулирования персонала. 10
Факторы 13
Мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере дополнительного офиса «Фарбен-Курск» ООО. 14
Заключение 19
Тесты 20
1. Основными группами методов управления персоналом организации служат:
+ социально-психологические;
- универсальные;
+ экономические;
- прикладные;
+ административные;
2. Расстановка кадров - это:
- система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу;
- отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность;
+ закрепление работников за рабочими местами;
+ направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом.
3. Под рабочим местом работника управленческого труда понимается:
- пространство, в пределах которого работник, не перемещаясь, выполняет возложенную на него работу;
+ зона его трудовой деятельности, оснащенная необходимыми средствами труда;
- описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда;
- служебное место, связанное с исполнением определенных служебных обязанностей и определенной ответственностью;
- часть помещения, в котором совершается определенная трудовая деятельность.
4. Сущность кадрового планирования заключается в:
- организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности;
- экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.;
- преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем;
+ предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства;
- владении ситуацией на рынке труда.
5. К дополнительным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся:
- развитие персонала;
+ организация информационной связи;
+ услуги в области социальной инфраструктуры;
- использование персонала;
Задача 22
Определить количество рабочих из 450 человек, которым необходимо повысить квалификацию, если средний разряд работ 3,57, а средний разряд рабочих 3,14. Кроме того уточнить возможный рост производительности труда.
Список литературы 24