Содержание
Введение 3
1. Высвобождение персонала (на примере региона, отрасли, предприятия) 4-11
2. Тесты 12-18
1. Характеристика философии управления персоналом организации: высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников – присуще:
1. Японии
2. России
3. Америке
4. Англии
5. Франции
2. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии …
1. нравственных и деловых качеств претендентов замещаемых должностей.
2. установленного возрастного ценза для различных категорий должностей.
3. продолжительность периода работы в данной должности и на одном и том же участке работы.
4. психофизиологических способностей.
5. планируемой последовательности занимаемых конкретным работником ступеней фактической последовательности.
3. Доведение до исполнителей принятых руководителем решений обеспечиваются посредством … операций.
1. служебно-коммуникационных
2. аналитико-конструктивных
3. распорядительных и координационных
4. информационно-технических
5. контрольно-оценочных
4. Расходы на персонал организации по целевому назначению делятся на:
1. основные
2. прямые
3. косвенные
4. дополнительные
5. резервообразующие
5. К основным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся:
1. определение потребности в персонале
2. охрана труда и техника безопасности
3. мотивация результатов труда и поведения персонала
4. расчет и выплата заработной платы
3. Задача 18
Заключение 19
Определить изменение численности работающих на предприятии , если рост выпуска продукции запланирован на 10%, а производительность труда в плановом периоде возрастет по сравнению с базовым на 4,5%.
Список литературы 20